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    【方大九钢2月份吨材成本较目标下降70余元】

    2月份,方大九钢多措并举,狠抓工序降成本工作,精心组织生产,使得吨材成本较目标下降70余元。

    从严制定降本目标。该公司在月初下达任务目标后,提出了“吨材成本再降76元”的目标,深入分析各道工序、各个环节降成本的潜力,制定详细的分解方案,将指标分解到责任人,通过严格的考核机制倒逼管理工作。各生产单位再将各项指标分解到每个车间、每个班组,落实到每个岗位,将各项指标完成情况与员工收入挂钩,确保责任层层落实、人人关心成本,真正做到上下联动,实现大兵团作战。

    积极开展劳动竞赛。该公司在各班组、各岗位、各员工之间围绕成本目标比产量、比质量,形成“比、学、赶、超”的氛围。2月份,炼铁工序产量逐步恢复,为下道工序充分发挥产能奠定坚实的基础。炼钢工序为进一步增效,从降铁耗入手,在改变工艺操作、降低出钢温度等方面进行全面攻关,2月份实现平均铁耗820公斤/吨。轧钢工序狠抓设备管理工作,实行设备点检专人负责制,同时加大监督考核,使得2月份产量超出计划1.63万吨。

    强化对标管理体系。该公司坚持以对标管理为抓手,在采购、成本、销售等方面建立对标管理平台,实行日动态对标,每日进行差距分析,通过分析出的问题,及时布置下一步工作,将缩小与兄弟单位间的差距作为考核指标,促进各项工作做实、做细、做到位。

    来源:网络   

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